什么是多品牌分支结构概念，为什么这一概念切实可行，银行什么时候会启动这一概念？
本文作者是David Gyori。David是金融科技作家、演讲家、分析师、咨询师和培训师，是Banking Reports的创始人和首席执行官，是《The FinTech Book》的合著者，是欧洲金融科技奖评审团成员。
多品牌分支机构
银行成本压力日益增大，他们试图削减固定成本（例如分支机构），这导致银行现在的主要运营机构——分行网络的规模大幅收缩。
但是，分支机构仍有存在的必要：身份核查；现金交易；个性化建议。多品牌分支机构是指，不同银行（竞争者）合作运营共同的分支机构，履行银行的实体功能。这一新兴概念将于2020年启动。
身份核查
从反洗钱、了解客户和打击控股恐怖主义融资方面来看，银行必须绝对确保客户的身份真实。但是，只有少数国家（爱沙尼亚是其中之一）对全部居民实施了数字化身份识别功能。
因此，几乎在所有国家，想要开立新的功能完全的银行账户，银行都要求消费者必须在分支机构完成身份识别程序。
从成本角度来看，每家银行都必须在自己的分支机构对客户进行身份识别，成本高昂。多品牌分支机构可以履行这一功能。
现金交易
存取现金是传统单一银行分支机构成本最高的业务之一。分支机构的大多数安全功能和安全成本都集中在这一块。
在一家多品牌分支机构，这些成本可以在运营该分支机构的多个品牌分摊，因为客户数量庞大，可用现金的统筹规划更为稳定，现金的储备规划也变得简单。
个性化建议
A银行的一名客户走进一家银行分支机构，想要获得最高质量的投资建议。他面对银行办事员坐下，银行职员问，你在哪开的户？客户答，A银行。职员马上点击A银行的机器人理财应用程序，输入客户的多银行客户ID码，开始提供咨询服务。
在机器人理财时代，在提供实际附加值方面，传统的单一品牌分支机构将处境艰难。
TPBP
第三方分支机构业务提供商将兴起。在面对成本压力时，航空业取消了单一品牌核查程序，将其交给第三方机构，银行最终也会在争论声中采取这一方式。一些分支机构的高层将离职，创建第三方分支机构业务提供商。
第三方分支机构业务提供商将成为现金物流、反洗钱—了解客户相关身份核查、机器人理财应用、分支机构员工培训、分支机构安全和理想位置、银行分支机构租赁和股权结构方面的专家。
银行将会向第三方分支机构提供商申请加入其品牌，两方间的价格谈判将成为经常性事件。
谁将是受益者？
客户。银行使用第三方分支机构提供商的服务，客户将以更低的价格获得同样（或更好）的服务，银行的营业时间将更长，分支机构将更多，服务将更快，不必要的程序将更少。
坚持传统单一品牌分支机构的银行将面临双重压力：成本更高、客户参与广泛的第三方分支机构提供商的需求。
最后一个方面，如果客户在多家银行拥有账户，多品牌分支机构能够一次全都办理，局面又会怎么样？谁还会花费时间，再分别去多个传统单一品牌分支机构办理业务呢？
